ثبات أنظمة الحوكمة: إستمرارية وتأقلم وسعي


مؤتمر المعهد الدولي للعلوم الإدارية،من 25 إلى 29 جوان / يونيو 2018 بالعاصمة التونسية

التسجيل

مؤتمر المعهد الدولي للعلوم الإدارية هو حدث علمي دولي يركز على الإدارة العامة والعلوم الإدارية والحوكمة والسياسات والممارسات العامة يهدف المؤتمر لتعزيز تبادل المعارف المتعلقة بأهم النظريات والممارسات الشائعة في مجال الإدارة العامة في جميع أنحاء العالم كما يسهل الحوار بين الأكاديميين والمسؤولين الحكوميين في كل ما يتعلق بالتجديد في الإدارة العامة وفي كل ما يتعلق بالأساليب والأدوات والتقنيات في التدبير الحكومي. لدى المشاركين في المؤتمر الفرصة لتقاسم أجندة مشتركة لفهم وتوضيح وتحسين القطاع العام والخدمات الحكومية

Journée 1 : 25-06-2018

Journée 2 : 26-06-2018

Journée 3 : 27-06-2018

Journée 4 : 28-06-2018

Journée 5 : 29-06-2018

Journée 6 : 30-06-2018

  • IIAS CONGRESS

  • IIAS CONGRESS

  • IIAS CONGRESS

  • IIAS CONGRESS

  • IIAS CONGRESS

  • IIAS CONGRESS

  • IIAS CONGRESS

  • IIAS CONGRESS

  • IIAS CONGRESS

  • IIAS CONGRESS

  • IIAS CONGRESS

  • IIAS CONGRESS

  • IIAS CONGRESS

  • IIAS CONGRESS

  • IIAS CONGRESS

  • IIAS CONGRESS

  • IIAS CONGRESS

  • IIAS CONGRESS

  • IIAS CONGRESS

  • IIAS CONGRESS

  • IIAS CONGRESS

  • IIAS CONGRESS

  • IIAS CONGRESS

  • IIAS CONGRESS

  • IIAS CONGRESS

  • IIAS CONGRESS

  • IIAS CONGRESS

  • IIAS CONGRESS

  • IIAS CONGRESS

  • IIAS CONGRESS

  • IIAS CONGRESS

  • IIAS CONGRESS

  • IIAS CONGRESS

  • IIAS CONGRESS

  • IIAS CONGRESS

  • IIAS CONGRESS

  • IIAS CONGRESS

  • IIAS CONGRESS

  • IIAS CONGRESS

  • IIAS CONGRESS

  • IIAS CONGRESS

  • IIAS CONGRESS

  • IIAS CONGRESS

  • IIAS CONGRESS

  • IIAS CONGRESS

  • IIAS CONGRESS

  • IIAS CONGRESS

  • IIAS CONGRESS

  • IIAS CONGRESS

  • IIAS CONGRESS

  • IIAS CONGRESS

  • IIAS CONGRESS

  • IIAS CONGRESS

  • IIAS CONGRESS

  • IIAS CONGRESS

  • IIAS CONGRESS

  • IIAS CONGRESS

  • IIAS CONGRESS

  • IIAS CONGRESS

  • IIAS CONGRESS

  • IIAS CONGRESS

  • IIAS CONGRESS

  • IIAS CONGRESS

  • IIAS CONGRESS

63

دولة ممثلة

330

المساهمات المقبولة

33

مسار

شركاؤنا


ثبات أنظمة الحوكمة: إستمرارية وتأقلم وسعي


تتابع الأزمات في عالمنا اليوم بنسق سريع : أينما أصبحت الكوارث الطبيعية والهجمات الإرهابية والركود الاقتصادي والتحولات السياسية سمة دائمة في الحياة العامة المعاصرة وبناءًا على هذا الوضع، فإن التحدي الذي تواجهه أنظمة الحوكمة تحول من كيفية معالجة هذه الأزمات بشكل صحيح إلى كيفية التعامل بشكل روتيني مع الأمور غير المتوقعة يجسد مفهوم المرونة الإدارية هذا التحول حيث يصبح حل المشاكل المعقدة العمل الأساسي لأنظمة الحوكمة تتسم أنظمة الحوكمة المرنة بروابط قوية مع محيطها مم يسمح لها بآكتشاف الإشارات ذات الصلة. كما تملك هذه الأنظمة إجراء ات روتينية لتحويل مثل هذه الإشارات إلى إجراء ات توقعية وتخفيفية و يتم استخدامها للتعامل مع المواقف التي تكون فيها المعلومات غير كاملة أو متنازع عليها. في عام 2018، يركز مؤتمر المعهد الدولي للعلوم الإدارية على موضوع المرونة الإدارية حتى يساعد على فهم الظروف التي يمكن لأنظمة الحوكمة من خلالها تحسين امتصاص الصدمات وتحسين الرفاهية البشرية. كما تم قبول 330 ملخصًا جمعت في 27 مسارًا، وتم توزيعها على أربعة مواضيع فرعية ومسار مفتوح


دعوة للمشاركة بورقة بحثية هنا


الحوكمة العامة الجديد

سيرا على خطى المنشور "الأمثال الإدارية" لهيربرت سيمون (1946) و كريستوفر هود ومايكل جاكسون (1991) تصنف العديد من المقترحات المعيارية لكيفية تنظيم الإدارة العامة إلى ثلاثة أنواع (هود، 1991): نموذج ويبيري للإدارة العامة يسعى لنشر الإستقامة من خلال إجراء ات قانونية واجبة وتعليمات وتسلسل هرمي واضح. ؛ نموذج جديد للإدارة العامة يسعى إلى تحقيق قيمة الأنقاص من خلال التشديد على التنافس والتخصص وأدوات إدارة القطاع الخاص؛

نموذج جديد للحوكمة العامة (أوزبورن ، 2006 ؛ بوليت آند بوكارت ، 2017) يسعى إلى تحقيق قيمة الثبات والتأكيد على التعاون والمشاركة والتعلم والانفتاح. إن المسارات المتجمعة في هذا الموضوع الفرعي تشترك جميعها في التركيز على قيم ومبادئ هذا النموذج الأخير للحوكمة العامة الجديدة.

Short Title Chairs Partner institution Full Title Accepted Abstracts Parallel Sessions Call-for-papers
Public-private Partnerships Sara Valaguzza, Francesco Goisis, Annamaria La Chimia European Association for Public-Private Partnerships PPP: Governing Complexity through Public-private Cooperation 21 1, 2, 3, 4, 5
Capacity-Building Bianor Scelza Cavalcanti, Leonardo Castellón Rodríguez, Marizaura Reis de Souza Camões & Ana Amélia da Silva International Association of Schools and Institutes of Administration Resilience as a Key Guiding Principle in Public Sector: The Role of Schools and Institutes of Administration 17 1, 2, 3, 4
Inclusive Governance Scott Brenton & Jennifer Curtin What Does Inclusive Governance Look Like? 16 1, 2, 3, 4
Community Governance Xingan Yu Community Governance and Administrative Resilience 9 6 , 7
Meeting Sophie Thunus Time for Meeting 8 1, 2*
Diversity and Inequality Ana Amélia da Silva & Marlise Matos Diversity and Inequality as Challenges to Contemporary Public Administration 7 5, 6
Relations avec le citoyen Insaf Gargouri Les relations nouvelles entre l’administration et le citoyen 7 4, 5
Ethics Muhammad Ahmed Qadri Capacity Building in Ethics: A case for Strengthening Internal Control for Administrative Resilience 5 7

المخاطر وإدارة الأزمات والكوارث

نشأ التفكير عن المرونة في مجال إدارة الكوارث، حيث يشير إلى القدرة على امتصاص الصدمات، وتخفيف العواقب والارتداد إلى الوراء.

وبالتالي، فقد تم تطبيقه على جميع حالات الأزمات، سواء كانت طبيعية (زلزال) ، أو صحية (سارس ، إيبولا وغيرها من الأوبئة) ، أو مالية (أزمة اليورو) أو أصل بشري. مع تركيزها على إدارة المخاطر، فإن مفهوم التنظيم المرن (Boin & van Eeten، 2013) يضيف بعدًا استباقيًا للوقاية إلى البعد التفاعلي التقليدي للتخفيف من العواقب السلبية. وتهدف المسارات المجمعة في هذا النهج المواضيعي إلى إدارة المخاطر من أجل منع حدوثها أو التخفيف من آثارها

Short Title Chairs Partner institution Full Title Accepted Abstracts Parallel Sessions Call-for-papers
Science, Law and Risk Loredana Nada Elvira Giani & Aristide Police Science, Law and Risk: Ideas for a Resilient Institutional System 26 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7
Urban Disaster Management Amitava Basu Building Resilience for Urban Disaster Management 19 1, 2, 3, 4, 5
Financial Resilience Carmela Barbera, Céline Du Boys, Sanja Korac, Iris Saliterer & Ileana Steccolini Financial Resilience of Governmental, Quasi-governmental and Hybrid Entities 12 1, 2, 3
2.3. Financial Resilience (Barbera et al.) Ishaq Mohammed Amin AlKooheji, Dana Abdulla AlBuarki & Faisal Isa AlKhayyat Administrative Resilience: Opportunities and Challenges 9 6, 7
Terrorism Marius Bertolucci & Claude Tiberghien Administrative Resilience of Public Organizations Against Terrorism 7 6, 7

أهداف التنمية المستدامة

كمفهوم علمي ، تتمتع المرونة بتقاليد قوية في مجال الدراسات البيئية ، حيث تشير إلى عدم التوازن بين النظم الطبيعية والبشرية (Duit,2016).

ويؤكد هذا النهج على فكرة التنمية المستدامة ذاتها، والتوازن بين الضرورات الإيكولوجية والاقتصادية والاجتماعية.

في عام 2015، اشتركت الدول الأعضاء في الأمم المتحدة في التنمية المستدامة، حيث حددت لنفسها 17 هدفًا بحلول عام 2030. وفي عام 2018، من خلال مفهوم المرونة ستفحص الأمم المتحدة التقدم المحرز نحو أهداف التنمية المستدامة المتعلقة المياه النظيفة والصرف الصحي (6)، والطاقة النظيفة والميسورة (7)، والمدن والمجتمعات المستدامة (11)، والاستهلاك والإنتاج المسؤول (12) ، والحياة على الأرض (15) والشراكات من أجل الأهداف (17

من خلال المسارات المتجمعة في هذا المنهج الموضوعي، يؤكد المعهد الدولي للعلوم الإدارية من جديد إلتزامه بالمساهمة في أهداف التنمية المستدامة من منظور الإدارة العامة.

Short Title Chairs Partner institution Full Title Accepted Abstracts Parallel Sessions Call-for-papers
Localizing the SDGs Najat Zarrouk & Anna Simonati African Local Governments Academy & Italian National Section of IIAS Localizing the Sustainable Development Goals 24 1, 2, 3, 4, 5, 6
Islamic Finance Paolo Biancone, Luigi Corvo, Aly Korshid & Marco Meneguzzo Islamic and Social Finance: Comparing Policies and Solutions for Funding Public Infrastructures and Social Services at Global Level 19 1, 2, 3, 4, 5
Green Governance and Environmental Resilience Rachel Emas & George Labaki Administrative and Environmental Resilience for Sustainable Development 11 1, 2, 3
Health Sophie Thunus Healthcare Systems in Transition 8 1, 2*
Population Ageing Hiroko Kudo, Raymond Saner, Lichia Saner-Yiu & Yifan Yang How to Enable “Productive Ageing”? Policy Options 7 1, 2
Research and Innovation Khalil Amiri Governance of Research and Innovation in Transitional Contexts 7 4, 5
Best Practices Khaoula Labidi & Steve Troupin Call for Good Practices in the Public Sector for the SDGs 6 7

* shared sessions with "Meetings" track

مرونة الأنظمة السياسية والإدارية

يتبع هذا الموضوع أعمال ناثان (2003) التي درست من خلال مفهوم المرونة لماذا تمكنت أنظمة سياسية معينة من التكيف والحفاظ على نفسها بينما انهارت أخرى. النتائج المتباينة لحالات الربيع العربي (أندرسون، 2016 ؛ دالاكورا ، 2012 ؛ غولدستون ، 2011 ؛ ستيبان ، 2012) والارتفاع الأخير في الغرب للقادة الشعوبيين (كوكس ، 2017 ؛ روبرتس ، 2017).

تدرس المسارات المتجمعة في هذا الموضوع الفرعي تأثير إصلاحات الحكم وتطوراته على مرونة النظم السياسية والإدارية:

Short Title Chairs Partner institution Full Title Accepted Abstracts Parallel Sessions Call-for-papers
African Governance Steve Troupin & Ukertor Gabriel Moti AAPAM-IIAS Taskforce for Public Administration Research Capacities in Africa African Governance Systems : Beyond Neo-patrimonialism 23 2, 3, 4, 5, 6, 7
Corruption Jean-Patrick Villeneuve, Giulia Mugellini & Jepser Johnson Evaluating and Understanding Administrative Corruption 12 4, 5, 6
Quality, Integrity and Resilience Leo Huberts, Adam Graycar, Tina Nabatchi IIAS Study Group IV on Quality of Governance Quality, Integrity and Resilience of Governance 11 3, 4, 6, 7
Polarized Societies Pregala Pillay, Rik Peeters & Stavros Zouridis IIAS Study Group IX on Law and Public Administration Impartial Governance and Equal Treatment in Polarized Societies: Perspectives & Practices 7 6, 7
Resilience vs. Rigidity Adel Ben Youssef & Sofiane Sahraoui Arab Governance Institute Panel Resilience vs. Rigidity of Public Administration During Times of Transition 7 6, 7
Japan Koichiro Agata Japan’s Quest for a New Model: Needs of Elasticity and Resilience in Managing Government 3 1
Administrations parlementaires Hassen Soukni Panel de l’Académie Parlementaire des Représentants du Peuple de la République Tunisienne Administrations parlementaires : Institutionnalisation et professionnalisation 3 1

دعوة مفتوحة

تمت دعوة المتخصصين في الإدارة العامة والممارسين والأكاديميين على حد السواء للمساهمة في مؤتمر المعهد الدولي للعلوم الإدارية بطريقة مميزة:

من خلال كتابة مقترح ورقي حول بعد من أبعاد المرونة الإدارية التي لا تغطيها الندوات الأخرى؛

من خلال كتابة مقترح ورقي حول موضوع يختلف عن موضوع مرونة الأنظمة الإدارية؛

من خلال إقتراح تنظيم جلسة حول موضوع معين سواء كان مرتبطا أو غير مرتبط بموضوع مرونة الأنظمة الإدارية ومن خلال تحديد المتحدثين؛

من خلال إقتراح عقد اجتماع مفتوح لتقديم أو تطوير بحث جديد أو مشروع آخر

Short Title Chairs Partner institution Full Title Accepted Abstracts Parallel Sessions Call-for-papers
Open Track Fabienne Maron 27 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7

للتسجيل

الرسوم / التسجيل والدفع دينار تونسي الفئة
د.ت 350 غير عضو في المعهد الدولي للعلوم الإدارية
د.ت 300 عضو في المعهد الدولي للعلوم الإدارية
د.ت 200 مقدم ورقة بحثية
د.ت 150 رئيس مسار
د.ت 100 طالب
د.ت 150 شخص مرافق
د.ت 100 ورش عمل ما قبل المؤتمر فقط
تسجيل
تغطي رسوم المؤتمر ما يلي:
ورش عمل ما قبل المؤتمر في المدرسة الوطنية للإدارة: ورشات عمل وحفل استقبال مساء 25 جوان
جميع الجلسات العامة والموازية من 25 إلى 28 جوان ؛ بما في ذلك إستراحات القهوة ووجبات الغداء
حفل إستقبال في مدينة الثقافة يوم 26 جوان و حفل عشاء بقصر النجمة الزهراء يوم 28 جوان و البرنامج الإجتماعي يوم 29 جوان
على الراغبين في المشاركة فقط في ورش عمل ما قبل المؤتمر وحفل الإستقبال في المدرسة الوطنية للإدارة دفع 100 دينار
ملاحظة : يكون الدفع نقدا أيام المؤتمر

صحافة


نعم لا
نعم لا

إرسال

Contact


International Institute of Administrative Sciences

Address

96 Rue du Commerce, Block C 6th Floor, 1040 Brussels, Belgium

Phone

+32 2 536 08 80
+32 2 536 08 87
+32 2 536 08 88